Gdy firma rośnie, rośnie też złożoność
Wiele przedsiębiorstw w pewnym momencie zaczyna mierzyć się z podobnymi problemami:
- rośnie liczba projektów i zadań
- pojawiają się problemy z przepływem informacji
- coraz trudniej ustalić, na jakim etapie są poszczególne sprawy
- decyzje wymagają coraz większej liczby danych
To naturalny etap rozwoju organizacji. Rozwiązaniem nie jest jednak większa liczba arkuszy Excel czy kolejnych narzędzi, ale uporządkowanie procesów i zaprojektowanie systemów, które wspierają sposób działania firmy.
W czym pomagam firmom
Wspieram przedsiębiorstwa w analizie sposobu ich funkcjonowania oraz w projektowaniu rozwiązań technologicznych, które pomagają uporządkować procesy operacyjne.
Najczęściej współpracuję z firmami w obszarach takich jak:
Analiza i optymalizacja procesów biznesowych
Przykładowe artykuły:
Nie wstawia się nowych okien w krzywym domu
Biznesowe metamorfozy: Inspirujące historie optymalizacji
Nawet Excel ma swoje ograniczenia
Projektowanie systemów wspierających zarządzanie
Przykładowe artykuły:
Jak przygotować się do wdrożenia nowego systemu informatycznego w Twojej firmie?
Dlaczego projekty IT potrzebują swojego inspektora nadzoru
Kiedy nie wiesz, do kogo mówisz, nie dziw się, że nikt nie słucha
Rozwój i reorganizacja istniejących rozwiązań technologicznych
Przykładowe artykuły:
Nie wstawia się nowych okien w krzywym domu
Zarządzanie zmianami w projekcie
Jak przygotować się do wdrożenia nowego systemu
Technologia i automatyzacja procesów w firmie
Przykładowe artykuły:
Nawet Excel ma swoje ograniczenia
Jak API łączy świat technologii: przewodnik dla przedsiębiorców
Jak przygotować się do wdrożenia nowego systemu informatycznego w Twojej firmie
Celem tych działań jest zawsze jedno: sprawić, aby firma mogła działać sprawniej i łatwiej się rozwijać.
Jak wygląda współpraca
W większości przypadków współpraca rozpoczyna się od analizy sytuacji firmy i zrozumienia problemów, z którymi mierzy się organizacja.
Najczęściej przebiega to w trzech krokach.
1. Rozmowa wstępna
Krótka rozmowa pozwala zrozumieć kontekst działalności firmy i określić, czy potrzebna jest głębsza analiza.
2. Analiza procesów i systemów
Na tym etapie identyfikowane są kluczowe procesy w firmie, problemy organizacyjne oraz ograniczenia technologiczne.
3. Projekt rozwiązania
Efektem pracy jest koncepcja rozwiązania – może to być reorganizacja procesów, wdrożenie nowych narzędzi lub zaprojektowanie dedykowanego systemu informatycznego.
Dla jakich firm jest to wsparcie
Największą wartość z takiej współpracy czerpią firmy, które:
- dynamicznie się rozwijają
- realizują wiele projektów równolegle
- mają rosnącą liczbę pracowników lub klientów
- korzystają z wielu systemów informatycznych
czyli organizacje, które zaczynają odczuwać, że dotychczasowy sposób działania przestaje być wystarczający.
Kim jestem
Nazywam się Bartosz Obermüller. Od ponad 20 lat zajmuję się analizą procesów biznesowych i projektowaniem systemów informatycznych wspierających zarządzanie firmą.
Brałem udział w realizacji setek projektów technologicznych – od systemów CRM i ERP, przez platformy B2B, aż po dedykowane rozwiązania wspierające organizację pracy przedsiębiorstw.
Na blogu Doktor Biznes dzielę się obserwacjami z pracy z firmami, opisując mechanizmy, które wpływają na sposób funkcjonowania organizacji, zespołów i procesów biznesowych.
Bezpłatna konsultacja
Jeśli zastanawiasz się, czy podobne wyzwania pojawiają się również w Twojej firmie, możesz umówić się na krótką, bezpłatną rozmowę.
Podczas konsultacji możemy wspólnie przyjrzeć się sytuacji Twojej organizacji i zastanowić się nad możliwymi kierunkami działania.
