Prowadzenie firmy to nieustanne podejmowanie decyzji – dotyczących organizacji pracy, procesów operacyjnych, technologii czy kierunku rozwoju. Czasem jednak trudno spojrzeć na własną firmę z dystansu i ocenić, czy przyjęte rozwiązania są optymalne.
Dlatego oferuję możliwość krótkiej, bezpłatnej konsultacji, podczas której możemy wspólnie przyjrzeć się wybranemu problemowi lub wyzwaniu, z którym mierzy się Twoja firma.
W jakich sprawach możemy porozmawiać?
Najczęściej zgłaszane tematy dotyczą m.in.:
- uporządkowania procesów operacyjnych w firmie
- problemów z przepływem informacji między działami
- wdrażania lub rozwoju systemów informatycznych wspierających zarządzanie
- analizy pomysłów na nowe projekty technologiczne
- wyboru właściwego kierunku rozwoju istniejących systemów
- optymalizacji organizacji pracy i wykorzystania technologii w biznesie
Nie jest to sprzedaż ani prezentacja oferty. To po prostu rozmowa, która pozwala spojrzeć na problem z innej perspektywy i często znaleźć pierwszy krok do jego rozwiązania.
Jak wygląda konsultacja?
Konsultacja trwa zwykle około 20–30 minut i odbywa się:
- telefonicznie lub
- w formie spotkania online.
Podczas rozmowy staram się przede wszystkim zrozumieć sytuację Twojej firmy i wskazać możliwe kierunki działania. Czasem wystarczy drobna zmiana podejścia, a czasem potrzebna jest głębsza analiza – ale w każdym przypadku wychodzisz z rozmowy z konkretnymi wnioskami.
Dla kogo jest ta konsultacja?
Największą wartość z takich rozmów czerpią zazwyczaj:
- właściciele firm
- członkowie zarządu
- osoby odpowiedzialne za rozwój organizacji lub systemów IT
czyli osoby, które realnie wpływają na sposób działania firmy.
Umów rozmowę
Jeśli masz wrażenie, że w Twojej firmie pojawiają się wyzwania związane z organizacją pracy, procesami lub wykorzystaniem technologii – zapraszam do rozmowy.
Kliknij w poniższy klawisz i wybierz termin konsultacji, a ja w ustalonym terminie odezwę się do Ciebie.
Czasem jedna rozmowa pozwala zobaczyć rozwiązanie, które wcześniej było trudne do dostrzeżenia.
O mnie
Nazywam się Bartosz Obermüller. Od ponad 20 lat zajmuję się analizą procesów biznesowych oraz projektowaniem systemów informatycznych wspierających zarządzanie firmą.
Współpracuję głównie z przedsiębiorstwami, które rozwijają się i w pewnym momencie zaczynają tracić kontrolę nad złożonością organizacji – rosnącą liczbą projektów, klientów, pracowników i narzędzi informatycznych. Pomagam uporządkować procesy operacyjne i zaprojektować rozwiązania technologiczne, które realnie wspierają działanie firmy.
W swojej pracy łączę doświadczenie biznesowe z technologicznym. Dzięki temu mogę patrzeć na organizację nie tylko przez pryzmat systemów informatycznych, ale przede wszystkim przez sposób, w jaki działa firma i podejmuje decyzje.
Brałem udział w realizacji setek projektów technologicznych – od systemów CRM i ERP, przez platformy B2B, aż po dedykowane rozwiązania wspierające zarządzanie przedsiębiorstwami.
Na blogu Doktor Biznes dzielę się obserwacjami z pracy z firmami, opisując mechanizmy, które wpływają na sposób funkcjonowania organizacji, zespołów i procesów biznesowych.
